海澜之家的运营模式:轻资产 赚流量
关于海澜之家的商业模式，外界也有一定争议性。为什么呢，简单说，海澜之家有两个特点：
第一个特点，在上游，海澜之家所有的服装设计、样式，都是由供应商的设计师提供的，它自己并不直接参与设计。
但是，供应商的设计完成之后，要拿到海澜之家的总部，由总部的设计师审核挑选，总部的设计师会根据当下流行的服装趋势，看看哪些款式设计可能畅销，再下订单。
一个争议最大的规定是，如果两个适销季节衣服还没有卖完，库存是需要供应商自己回购的。
第二个特点是，在下游，海澜之家是用开放加盟的方式进行开店，但是，和一般的服装品牌不同，加盟商交了加盟费以后，还需要承担门店的店员工资，而且，并不需要亲自参与门店的经营管理，经营管理工作，海澜之家会让自己委派的店长来负责。
于是有人就质疑了，在上游，库存如果卖不出去，还得由供应商承担。在下游，加盟商除了交钱什么都不用管，其实也是控制不了自己的风险的。
和着出了事，你啥都不用负责？
上游不用设计服装，别人设计好了你来选，下游不用自己的钱开店，而是借别人的钱，天下哪有这么鸡贼的买卖？
其实，大家对于海澜之家的生意模式不理解，是和两个思维定式有关。
因为开服装连锁店，公认有两个重资产的大包袱，第一，有大量的库存，开服装店你门店得备货啊。第二，门店的固定投资大，回报期长。
一般的解决思路就是，为了减少库存，就要保证服装的设计足够好，卖的动。为了减少开门店的资金压力，就要科学的选址，减少开店的失败率。这都是比较常规的解决思路。
但是周建平其实不过是换了一种思路，都说这是个重资产生意，我为什么就不能把它变轻呢？
这是周建平的三个关键词：
海澜之家的模式，其实有点像小米，现在应该没有人会质疑小米的模式了吧，当初小米做手机，很多人也觉得不可理解。
在上游，小米自己没有工厂，是请代工厂代工，在下游，小米也不走传统渠道，而是通过粉丝经济口碑传播实现销售。
而小米自身，是一个高度扁平化的平台，它就像一个接口一样，把各种资源组织起来，最终形成一个独特的产品和品牌。它自己不占有太多资源，但是各种资源在他这里，都发挥了最大的作用。
海澜之家也一样，就因为他自己不需要设计服装，所以他前端不需要养太多的服装设计师，就因为，他不需要用自己的钱开店，所以他开店的速度极快，而且是在服装业都不景气的时候，还能疯狂开店。
它开店也很有策略，现在经济不景气，但是海澜之家的新开门店和续约门店，是以大店为主，大店的好处是，不仅增加了坪效，而且可以在卖场里设置更多的体验环节。
比如像优衣库学习，把试衣间弄大一点啦，开个玩笑。不过，统计数字显示，2014年，海澜之家的门店有效经营面积增长了29.76%。
研究海澜之家的人曾经这样说，海澜之家说自己是男人的衣柜，但是本质上，它不是卖衣服的，它卖的是服装供应链和门店的管理能力。简单说，他卖的是服装业的“软件”， 这是地地道道的轻资产模式。
所有的轻资产模式，如果能够成立，有一个前提，就是合作伙伴愿意和他一起玩，有动力和他一起玩。在海澜之家的模式里，也有人奇怪，那些供应商加盟商，为什么愿意和海澜之家一起玩呢？
比如在开店方面，加盟商确实没有什么权利，连放个招财猫都不许，但是反过来，这样高度集权的一个好处，就是放低了加盟的门槛，你可以理解成“傻瓜式加盟”，这里的傻瓜不是贬义，就像我们说傻瓜相机一样，即使你不懂服装业，也没有关系，如果你愿意投资，也可以加入进来。
这样，海澜之家可以快速扩张，加盟商也可以坐享保底的收益。
就拿库存问题来说，海澜之家的库存确实不是自己承担，如果两个适销季度过后卖不出去，可以退回给供应商。
这么一看，这个风险是转嫁出去的。但是前面也说过，海澜之家是不打折的，而打折促销的目的，一般是为了回笼资金，减少库存压力，海澜之家自己没有库存压力，也就不必打折吐血了。不打折降价，其实也还是保证了供应商的利益。
如果实在卖不出去呢，海澜之家其实还有个副品牌，专门卖打折和过季的商品，这样一来，你实在卖不出去了，海澜之家其实也不会看着你，就真的把库存砸自己手里。
这个游戏规则是成立的。所以，搭建平台的人，最重要的是一定要平衡好各方的利益，风险和收益要对等。
而且，海澜之家的200多个供应商，都是些什么企业呢，起初他们都是江浙一些“有工厂、有工人、无订单”的小企业，如果没有海澜之家这样一个平台，他们也许早就饿死了。海澜之家就是一个碎片化生产力的组织者。
其实在电商发展起来之后，淘宝依靠自己的平台优势，也曾经发展过一种叫做“淘工厂”的模式，也是利用互联网的力量，把闲散的、碎片化的产能组织起来。
这么说来，海澜之家这家企业其实也挺有互联网思维的，你还真说对了，因为——也就是将要谈到的第三点：
海澜之家表面上卖的是衣服，其实不是衣服，为什么呢，因为海澜之家赚钱的根本，不是衣服的进销差价。
什么叫做买卖，就是低买高卖，对吧，海澜之家其实不是，它在门店输出的，其实是一家服装店的管理，最后收取的是开店的管理费，在零售业，也习惯把这种模式叫二房东模式。其实国美苏宁过去也是这种模式。
那么海澜之家卖的不是服装，究竟是什么呢，其实是线下的大流量。
好多人说过，电商的本质是流通的生意，有了流量，有了入口，你卖广告做营销，都是赚钱的，百度的广告，阿里的淘宝，本质上都是流量的生意。关键是，线下的流通生意怎么做？
这时候，海澜之家的5000家门店就有作用了，现在都在讲O2O，都在讲实体店的价值重估，为什么，因为实体店往那一放，本身就是个大广告，就是个流通的入口。
再者海澜之家的门店好多都在三四线城市，三四线城市有什么特点呢？
有个做火锅的朋友给我讲过一个开店秘籍，他说在三四线城市不用像大城市那样费心的去选址，哪是商业中心，人流最多，就在哪里开，而且门店要大，因为在三四线城市，商业中心很集中，你开一个店，全城人很快都知道了。这就是流量。
还有一点，为什么服装店能够成为流通入口？是不是开个线下店就有流量呢，比如说国美苏宁也有很多店，他们能不能靠线下门店做流量生意呢，目前看，效果不太理想，为什么，因为家电业本身是做房子的生意，不是人的生意。
你想想，家电卖场什么时候生意最好，附近有楼盘刚刚开盘的时候最好，因为要装修新房，很多人买家电。但是服装不一样，它消费频次高，季节性强，是直接和人日常的消费相关的生意。
有这样属性的生意还有一个，就是餐饮，餐饮业本身也是流量生意。为什么购物中心都愿意把好位置给有名的餐饮企业，就因为他们能带来线下的流量，有了流量以后，其他事情都好办了。
说到流量生意，我们也能明白，为什么优衣库也在中国提高了开店扩张的速度，从2013年底到2014年，优衣库在中国地区整整增加了差不多100家门店，以后，优衣库也按照每年增加100家门店的速度去扩张。
其实，和优衣库相比，在品牌的影响力以及对快时尚的反应速度上，海澜之家还是有很多地方需要向优衣库学习。但是，考虑到优衣库在门店数量上的巨大优势，可以想象，在获取流量方面，海澜之家对优衣库，还是有压倒性优势的。
所以，海澜之家能否超越优衣库，也许还真说不好，不管怎样，中日服装龙头企业的PK ，最终受益的还应该是大家。
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