【周黑鸭进军小龙虾市场】
以鸭产品为主要特色的周黑鸭进入小龙虾行业了。小龙虾新品于5月5日起正式在线上线下同时发售。规格为180g/盒的小龙虾,售价为73.6元两盒。尽管小龙虾市场前景巨大,竞争也越来越惨烈。
截至今年3月31日,周黑鸭在全国43个城市拥有778家门店。随着周黑鸭小龙虾在这些门店上市,这些新品可以以最快速度被送至消费者手中,加之周黑鸭门店中有204家为交通枢纽店,这为其进行品牌宣传带来了天然优势。
据红餐网报道,在杭州、长沙、深圳、广州、北京等全国各大城市,每年都有数以万计的小龙虾店因难过冬而黯然关门,原因包括产量下降、食品安全因素、盲目跟风等。
来源:界面新闻,农特微商整理发布
【被好想你收购之后,零食电商“百草味”重返线下】
日前,百草味宣布,在关闭实体门店7年之后,要重返线下了,除了继续布局商超渠道,还将正式启动“一城一店”计划。
三只松鼠希望通过上市来完成渠道拓展——其不久前递交的招股书披露,三只松鼠拟在创业板募资14.4亿元,主要用于“拓展销售渠道,实现线上线下协同发展,增强物流配送能力”。
同为线下起家的良品铺子历来重视线上平台的建设,早在2014年底就斥资2.5亿元搭建了信息技术系统。至2015年,良品铺子全渠道销售额达45亿,其中线上渠道贡献了12亿。良品铺子表示,未来线上的销售占比还将继续上升。
统计显示,由于零食代餐趋势,未来10年零食的市场规模为2万亿元,而互联网零食市场规模则能达到8000亿元。无论线上还是线下,进口休闲食品加盟市场的竞争都变得更加激烈。
来源:36氪,农特微商整理发布
【电商巨头纷纷投身线下便利店,上演零售业的资本战争】
一、电商寡头布局便利店,染指实体零售最后的“净土”。
值得一提的是,苏宁小店提供了“1小时宅配”与生鲜代购服务,这是较传统便利店最大的不同(传统便利店无生鲜、无宅配)。一语概括,相比以往单纯依赖电商通道实现“去电器化”,苏宁伸出便利店这条“腿”,能够使其与市场的距离迅速拉近,得以重构品牌与消费者交互方式。
二、苏宁为何选在此时推出苏宁小店。
不同苏宁对便利店渠道直营化,京东便利店走的是“特许加盟”轻资产操作模式。简言之,京东希望凭借其供应链资源,对线下百万“夫妻店”采取收编。
三、中国的便利店江湖为何突然沸腾了。
其一,便利店是实体商业最后的“净土”。其二,在传统零售业态体系中,便利店是综合驾驭成本最高的业态。
四、电商染指便利店的利益动机是什么。
扩大用户群、提升消费黏度。当常规类网购规模性增长出现瓶颈,即需转战到即时性消费市场,开发顾客的全维度消费行为。便利店就提供了这样的机会,线上、线下联动引流,实现大数据的深度挖掘。“瓦解尴尬”终归要靠销量说话,O2O型便利店成了电商群体刺激消费、争夺供应商资源的重点突破口,也就顺理成章。
来源:中国电子商务研究中心,农特微商整理发布
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